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沈陽安泰:非公黨建引領企業(yè)發(fā)展

  • 2024.09.10
  • 宇通新時空

在沈陽安泰旅游汽車有限責任公司(以下簡稱“沈陽安泰”)門口,高高樹立的寫著“離鄉(xiāng)離土不離黨,扛著黨旗闖市場”的標語牌格外引人注目。看似樸素的一句話,卻道盡了沈陽安泰這一路風雨兼程走來的執(zhí)著信念與不屈斗志。黨建文化猶如一盞明燈,讓沈陽安泰無論逆境或坦途,都能始終堅定方向。

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 沈陽渾河全景圖

“黨建文化是紅色旗幟,是安泰企業(yè)文化的主色彩,讓我們時刻堅定發(fā)展的方向;黨建文化是紅色引擎,是安泰企業(yè)文化的主旋律,讓我們在日常工作迸發(fā)活力;黨建文化是紅色基因,是安泰企業(yè)文化的主基調,讓我們在傳承和弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化中汲取新的力量。”

沈陽安泰董事長王卓說,非公黨建的核心就是“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”。也正是因為帶著這樣的初心與擔當,沈陽安泰在2023年獲得了全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)稱號的至高榮譽。在王卓看來,踐行社會責任,實現(xiàn)社會價值,是企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

審時度勢  及時調整發(fā)展方向

在平面圖形中,三角形是最具穩(wěn)定性的形狀,穩(wěn)固、堅定、耐壓,而正三角形因為三條邊均相等,有著更好的穩(wěn)定性。沈陽安泰的LOGO就是這樣一個扎實、抗壓的正三角形,又仿佛一座高聳入云的山峰,象征著勇攀高峰的勇氣和創(chuàng)新求變的智慧,也象征著王卓、戴泳和孟妍三位創(chuàng)始人凝心聚力的戰(zhàn)斗情誼。

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2004年,還在交通系統(tǒng)工作的王卓因為機緣巧合,萌生了自主創(chuàng)業(yè)的念頭。彼時的沈陽剛剛迎來輝煌的一年。2004年7月,沈陽故宮、昭陵、福陵三處遺址被列入世界文化遺產名錄,文化遺產數(shù)量在中國僅次于首都北京;同年,沈陽還獲得最具經濟活力城市、國家環(huán)保模范城等榮譽稱號。五里河岸邊絢麗的煙花一如沈陽騰飛的信號。也正是從這個時候開始,沈陽的旅游業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機。

結合自身經驗,經過慎重的研判,王卓決定與戴泳和孟妍一起創(chuàng)辦一家旅游汽車公司,在旅游客運市場一試身手?!拔覀內齻€人在大學的時候就是好朋友,每個人都有自己擅長的領域,更為關鍵的是,我們意氣相投,志同道合?!?/p>

“民營企業(yè)在廣闊天地中將更有作為,年輕就是應該勇敢追夢。”帶著這樣的闖勁兒,從28萬元買第一輛車開始,王卓、戴泳和孟妍一起經歷了遠赴哈爾濱找業(yè)務,也經歷了零下30℃在高速公路上修車……然而短暫的旅游熱讓他們很快意識到,盡管承載了遼寧旅游20%的接待量,但沈陽自身的旅游文化缺乏內核,所以始終未能成為熱門旅游目的地城市。而隨著高鐵、高速公路的持續(xù)建設,跟團、包車旅游市場走向萎縮。

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“旅游業(yè)務已經不足以支撐公司的后續(xù)經營,我們必須重新規(guī)劃發(fā)展思路?!泵襄f,沈陽作為東北作為老工業(yè)基地,國有企業(yè)較為集中。沈陽要推動全面振興實現(xiàn)新突破,離不開國企的發(fā)展。混改后,大量國企都從市區(qū)搬遷到了周邊的開發(fā)區(qū),通勤班車業(yè)務需求量明顯上升。2009年,沈陽安泰采購了20臺車,正式進軍班車業(yè)務市場。也正是從這一年,沈陽安泰開始了和宇通的合作。

“市場的不穩(wěn)定讓我們想盡一切辦法提高車輛的利用率,我們的業(yè)務也向‘通勤班車為主,旅游包車為輔’開始轉型?!泵襄f,“向市場要空間,向創(chuàng)新要活力,向管理要效益,我們不敢有一絲懈怠。”

厚積薄發(fā)  打好內部管理基本功

“市場一定是屬于那些有準備的人,當你不具備完善的管理架構,在看到市場發(fā)展時急于擴大經營,就很容易‘基礎不牢,地動山搖’,所以我們要做的,是先在制度建設和流程管理上扎扎實實打好基本功?!蓖踝空f,“時至今日,我們在目前承載的運力和規(guī)模上仍然游刃有余,管理得心應手,就是得益于當年做的基礎工作對現(xiàn)在的有效支撐?!?/p>

“創(chuàng)業(yè)不僅僅需要激情,更要耐得住寂寞”,這一信條為沈陽安泰的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。“比如花重金聘請專業(yè)的團隊做財務風險評估,對法務、財務流程進行重新梳理、再造,請會計師事務所審計,請稅務師事務所從財稅上進行合規(guī)建設……很多人認為我們是大學生創(chuàng)業(yè),好高騖遠,就愛干對實際生產經營沒有意義的事兒,但是現(xiàn)在看,正是那個時期打下的基礎管理、風險管控與合規(guī)建設,讓我們在后期的經營中受益匪淺。”孟妍說。

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突如其來的疫情使整個行業(yè)遭受到了巨大的打擊,而安泰正是憑借合規(guī)建設,在疫情過后享受到了國家的留抵退稅政策,申請到了267萬的留抵稅額。“打鐵還需自身硬,雖然這個政策是普惠型的,但只有合規(guī)企業(yè)才能夠有勇氣、有條件申請,安泰做到了這一點,足以證明我們在合規(guī)建設方面,從一開始就選擇了一條對的路?!?/p>

在給員工的福利待遇上,安泰也走在了行業(yè)的前面。王卓說,已經有近10名員工在安泰退休,他們拿到的退休金待遇是明顯高于同行業(yè)的,“我們做企業(yè)要和員工共同奮斗,最大限度地提高員工的職業(yè)健康和幸福感,讓他們感受到企業(yè)的親情關懷,員工才能更有歸屬感?!?/p>

敢于創(chuàng)新  數(shù)字化賦能智慧交通

創(chuàng)新思維是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心,創(chuàng)業(yè)不僅需要勇氣和決心,還需要的前瞻性、創(chuàng)新思維和執(zhí)行力。近年來,沈陽安泰在深耕通勤班車市場中,看到了新的發(fā)展契機。隨著市場的變化,客戶的個性化、智能化需求,對于車輛的小型化、低碳環(huán)保化需求,對于成本控制的需求等各方面需求都有所提升。

“這就要求我們時刻把握時勢變化,深入市場調研,與時俱進,為滿足不同客戶的需求不斷求索?!蓖踝勘硎荆坝犹魬?zhàn),擁抱變化”是每個良性企業(yè)應該具備的素質,也是每個企業(yè)家應該具有的胸懷。

“我們是沈陽道路運輸行業(yè)中較早使用管理軟件的公司,也是最早落實‘數(shù)字化賦能,升級智慧化體驗’的公司?!┟腊褪俊俏覀兇硌邪l(fā)及自主研發(fā)的軟件系統(tǒng),已落地近百條線路。智慧交通+科技創(chuàng)新+數(shù)字賦能,沈陽安泰以數(shù)字賦能交通產業(yè),創(chuàng)新場景應用模式,以技術為支撐,利用平臺和標準化服務,幫助企業(yè)更好地開展通勤班車業(yè)務,降低管理成本、提升企業(yè)效率、優(yōu)化出行體驗;通過多企業(yè)共享運力,解決了密集型企業(yè)通勤困境。

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與此同時,為了提高市場競爭能力,沈陽安泰不斷提高車輛的利用率和更新率。“自從和宇通合作之后,我們發(fā)現(xiàn),宇通的車品質好、服務好、保值率高,雖然購置成本高,但從全生命周期的角度來看,是最劃算的?!蓖踝空f。

2023年,沈陽安泰再次采購26臺新車?!拔覀冋趪L試新的運營模式,需要建立在車輛的高品質、高可靠性和高殘值之上,經過多年的合作,我相信,宇通就是我們最好的選擇?!?/p>

黨建引領  讓黨旗在基層高高飄揚

從懷揣入黨介紹材料走入大學校門,到入學后第一批被發(fā)展入黨,再到如今的沈陽市政協(xié)委員,在王卓的心里,始終不忘當年的入黨誓詞,“對黨忠誠,積極工作,為共產主義奮斗終身”,即便創(chuàng)建了民營企業(yè),王卓也始終牢記,自己是一名共產黨員,要“履行黨員義務,執(zhí)行黨的決定”。事實證明,也正是黨建工作,讓沈陽安泰走上了跨越式發(fā)展的新階段。

2016年,安泰迎來了發(fā)展歷程中的一次重要轉折。“因為我們在招收司機時會優(yōu)先聘用退伍軍人,所以當時安泰已經有了14名共產黨員。2016年,‘建強基層黨組織、發(fā)揮黨員先鋒模范作用’成為各地組織工作的重點,安泰也在上級組織的幫扶下,成功建立了屬于自己的基層戰(zhàn)斗堡壘。自此之后,我們根據(jù)非公黨建的標準化要求,真正開始了以黨建工作引領企業(yè)發(fā)展?!?/p>

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2018年,沈陽安泰被評為“遼寧省非公黨建示范點先進單位”,“共產黨員號”通勤班車也成為全國首例,代表著安泰非公黨建工作的累累碩果。

“為員工謀幸福,為社會創(chuàng)造價值”是王卓在安泰開始黨建工作之初定下的基調,他說:“我從農村出來,深知貧窮不是社會主義。我們如今做企業(yè),就是要承擔社會責任,要讓這300多名員工,都能過上好日子,要讓我們的企業(yè)向社會傳播正向、正念、正氣、正能量?!?/p>

“‘通過橫到邊、縱到底,人人都在組織里’的模式,安泰以黨小組的形式重構了公司的組織架構,縮短了與員工之間的垂直距離,通過黨支部工作建立了與員工之間的高層次思想通道;通過黨員的先鋒模范帶頭任務,增強了整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?!弊鳛橹Р繒洠襄f,董事長對她的要求就是,必須“和中央保持一致”,不能做成兩層皮,企業(yè)發(fā)展必須和黨建文化高度融合?!霸诤陀钔ǖ暮献髦?,我們也學到了很多,特別是宇通‘崇德、協(xié)同、鼎新’的核心價值觀,和安泰高度一致。新的一年,我們也特別希望能夠和宇通加深合作,在黨建文化引領的道路上,更上一層樓?!?/p>

如果說風險意識和底線思維使安泰行穩(wěn)致遠的基礎,那么黨建引領和文化驅動則是安泰長治久安的關鍵所在。以員工為中心,以客戶為中心,20年來,扛著黨旗的沈陽安泰,始終在路上,沉穩(wěn)堅定,一如既往。

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